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„Mit einem Nein kann man bremsen, mit einem Ja Gas geben.“  (Ernst Ferstl; *1955)

Führungskräfteentwicklung:

Führungskräfte sind Vorbilder in Veränderungsprozessen. Häufig passen sich Führungsverständnis und gelebte Führungsrollen nicht den dynamischen Unternehmensentwicklungen an.

  • Erarbeitung von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen, wobei ich den Schwerpunkt auf das Lernen im Prozess der Arbeit lege
  • Konkrete Fördermaßnahmen zur Führungskräfteentwicklung, wie z.B. Feedback für Führungskräfte, Teamentwicklung, Einzel- oder Gruppencoaching
  • Kompetenzdiagnose zum Führungspotenzial als Voraussetzung für eine zielführende Besetzung von Führungspositionen
  • Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumenten, wie z.B. Zielvereinbarungen oder Mitarbeiterfördergespräche.
  • Führungskräfte entwickeln den eigenen Nachwuchs (Nachwuchsförderprogramme)