
„Mit einem Nein kann man bremsen, mit einem Ja Gas geben.“ (Ernst Ferstl; *1955)
Führungskräfteentwicklung:
Führungskräfte sind Vorbilder in Veränderungsprozessen. Häufig passen sich Führungsverständnis und gelebte Führungsrollen nicht den dynamischen Unternehmensentwicklungen an.
- Erarbeitung von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen, wobei ich den Schwerpunkt auf das Lernen im Prozess der Arbeit lege
- Konkrete Fördermaßnahmen zur Führungskräfteentwicklung, wie z.B. Feedback für Führungskräfte, Teamentwicklung, Einzel- oder Gruppencoaching
- Kompetenzdiagnose zum Führungspotenzial als Voraussetzung für eine zielführende Besetzung von Führungspositionen
- Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumenten, wie z.B. Zielvereinbarungen oder Mitarbeiterfördergespräche.
- Führungskräfte entwickeln den eigenen Nachwuchs (Nachwuchsförderprogramme)
- Kollegiale Beratung