Führungskräfteentwicklung:

Führungskräfte sind Vorbilder in Veränderungsprozessen. Häufig passen sich Führungsverständnis und gelebte Führungsrollen nicht den dynamischen Unternehmensentwicklungen an.

• Erarbeitung von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen, wobei ich den Schwerpunkt auf das Lernen im Prozess der Arbeit lege
• Konkrete Fördermaßnahmen zur Führungskräfteentwicklung, wie z.B. Feedback für Führungskräfte, Teamentwicklung, Einzel- oder Gruppencoaching
• Kompetenzdiagnose zum Führungspotenzial als Voraussetzung für eine zielführende Besetzung von Führungspositionen
• Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumenten, wie z.B. Zielvereinbarungen oder Mitarbeiterfördergespräche.
• Führungskräfte entwickeln den eigenen Nachwuchs (Nachwuchsförderprogramme)
• Kollegiale Beratung