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Firmendetails: |
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Ihre Beraterin: Dr. Ingeborg Böhm
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Unser Beratungsverständnis: Unternehmenserfolg: Stabile Unternehmensentwicklungen basieren auf optimalen Zielen, Strukturen und Prozessen - den sog. "hardfacts". Werte, Unternehmenskultur, Einstellungen sowie Lern- und Reflexionsfähigkeiten - die "softfacts" also, sind ebenso wichtige Gestaltungsfelder. Mit unseren Kunden arbeiten wir daran, beide Bereiche für einen langfristigen Unternehmenserfolg zu berücksichtigen. Kompetenzentwicklung: Die Kompetenzentwicklung der Führungsspitzen, Teams und Mitarbeiter unserer Kunden tragen wesentlich zur Unternehmensentwicklung bei. Daraus leiten wir mitarbeiterorientierte Lösungen ab, die mit allen beteiligten Akteuren entwickelt werden. Stärkenmanagement: Das Erkennen und Ausbauen der Stärken sowie die Nutzung der vorhandenen Potenziale bilden die Grundlagen für gemeinsam erarbeitete Konzepte und Umsetzungsmaßnahmen. Wertschätzende Unternehmensführung ist für uns eine wichtige Richtschnur. Lernkultur: Unser systemischer Beratungsansatz verlangt, dass die einzelnen Akteure bzw. Akteursgruppen über ihre fachspezifischen Grenzen hinaus denken und handeln. Diese individuellen und organisationalen Lernprozesse sind Bestandteil unserer Lösungskonzepte. Wissensmanagement: Uns geht es vor allem darum, Arbeits-, Lern- und Wissensorganisation optimal zu "verzahnen" und ein "just in time des Wissens" zu gewährleisten: die Erzeugung, Speicherung, Organisation und Nutzung des Wissens verstehen wir als technische, organisatorische und kulturelle Aufgabenstellung. Kernkompetenzen: In unserem Kooperationsverbund nutzen wir die Kompetenzen, die für das jeweilige Kundenprojekt ein Optimum darstellen. Kundenzufriedenheit: Die Zufriedenheit unserer Kunden und die Motivation der Mitarbeiter sind das Maß aller Dinge. Gemeinsam bringen wir tragfähige Entwicklungen voran. Erfolgsmessung: Wir ermitteln gemeinsam mit unseren Kunden die Effekte der eingeleiteten Maßnahmen und ziehen daraus die notwendigen Konsequenzen für die weitere Unternehmensentwicklung. |
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Referenzen / Projekterfahrungen: Wenn Sie Referenzen im Einzelnen wünschen, sprechen Sie bitte mit mir à Kontaktformular. Kreissparkasse in Nordrhein-Westfalen: Kundenbindungskonzept und -maßnahmen, Ideenwettbewerb, Projektcontrolling, Großgruppenveranstaltungen, Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit, Mitarbeiterbefragung, strategische Personalentwicklung, Projekt- und Qualitätsmanagement zur Verkaufssteigerung, Feedback für Führungskräfte, Teamentwicklung, Kompetenzdiagnose, Führungscoaching. Fusionssparkasse in Mecklenburg-Vorpommern: Personalentwicklung nach der Fusion, Personalumstrukturierung, -kostenreduzierung und Personalentwicklung sowie Personal- und Seminarplanung. Fleischverarbeitungsunternehmen in Nordrhein-Westfalen: Strategieentwicklung und -umsetzung, Kostenmanagement und Prozessoptimierung, Begleitung von OE/PE-Maßnahmen im Zusammenhang mit der Segmentierung, Gruppenarbeit und Visionsgruppenarbeit, Installieren und Begleiten von Prozess-Teams. Junge Technologiefirmen in Berlin und Nordrhein-Westfalen: Kompetenzentwicklung der Geschäftsführer und Teamleiter, Kundenbindung als Aufgabe für alle Mitarbeiter und Prozessoptimierung, Strategie- und Leitbildentwicklung, Nachfolgeregelung, Personalrekrutierung. Chemieunternehmen in Nordrhein-Westfalen: Outplacement-Beratung. Stadtverwaltung in Nordrhein-Westfalen: Open Space-Veranstaltung zum Stadtmarketing unter Beteiligung von Bürgern, Unternehmern, Politikern aller Parteien sowie der Verwaltung. Krankenhaus in Nordrhein-Westfalen: Strategie- und Teamentwicklung in der Führungsspitze. Versicherung in Hessen: Begleitung von OE/PE-Maßnahmen im Zusammenhang mit der Dezentralisierung der Personal- und Bildungsarbeit, Führungskräfte-Entwicklung, Kompetenzdiagnose. Zeitarbeitsfirma in Nordrhein-Westfalen: Kompetenzdiagnose, Führungscoaching, Cross-Selling im Verkauf, Zeit- und Selbstmanagement. |
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Meine Lizenzen: Wenn Sie nähere Informationen zu meinen Lizenzen wünschen, sprechen Sie bitte mit mir à Kontaktformular. KODE® ist weltweit das erste Analyseinstrument, das
KODE® und KODE®X gehen von folgenden 4 Kompetenzbereichen aus:
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Publikationen / Studien: Wenn Sie für eine Publikation besonderes Interesse haben, sprechen Sie bitte mit mir à Kontaktformular. Autorenteam: Erfolgreiches Wissensmanagement, Methoden und Verfahren anhand von Praxisbeispielen, 1. Auflage 2008, Berlin, Wien, Zürich: Beuth Verlag GmbH (mit folgenden Einzelbeiträgen: Vom gewachsenen zum strukturierten Wissensmanagement, Skillmanagement - Skill-Datenbanken, Know-how-Transfer und Lernkultur, Führungsverhalten und Wissensvermittlung). Böhm: Kompetenzdiagnose - Professionalisierungschancen im Kreislauf des Personalmanagements, in Heyse/Erpenbeck (Hrsg,): KompetenzManagement. Methoden, Vorgehen, KODE® und KODE®X im Praxistest, Waxmann-Verlag, Münster/New York/München/Berlin 2007, S. 297 - 331. Böhm/Röcken/ Voigt/Weißbach: Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen, QUEM-Report, Schriften zur beruflichen Weiterbildung, Heft 93, Arbeitsgemeinschaft betriebliche Weiterbildungsforschung e.V., Berlin 2005. Böhm/Pawellek: Kompetenzen stärken - Netzwerkarbeit und Moderation von Gruppenprozessen. In: Verbandsdienst der Lebenshilfe; Bundesvereinigung Lebenshilfe e.V., Marburg (Teil 1 in Heft 1/05, S. 10ff. und Teil 2 in Heft 2/05, S. 21ff.) Böhm/Pawellek: Teamentwicklung und Lernen durch Kommunikation; Verbandsdienst 4/04, Verbandsdienst der Lebenshilfe; Bundesvereinigung Lebenshilfe e.V., Marburg, S. 13 - 16. Böhm: Kompetenzentwicklung bei Gründern und Geschäftsführern in jungen Unternehmen - KODE® - Fallbeispiele, in Heyse/Erpenbeck, Max (Hrsg,) Kompetenzen erkennen, bilanzieren und entwickeln, Waxmann-Verlag, Münster/New York/München/Berlin 2004, S. 36-44. Böhm/Pawellek: Potenzialanalyse - Nachwuchsförderung - Karriereentwicklung; Verbandsdienst 3/04, Verbandsdienst der Lebenshilfe; Bundesvereinigung Lebenshilfe e.V., Marburg, S. 103ff . Böhm/Pawellek: Führungskräfteentwicklung - zentraler Baustein der Personalentwicklung; Verbandsdienst 2/04, Verbandsdienst der Lebenshilfe; Bundesvereinigung Lebenshilfe e.V., Marburg, S. 78ff. Hardwig/Sporket/Pawellek/Israel/Böhm: Empirische Befunde zum Verhältnis von Know-how-Transfer und Kompetenzentwicklung; QUEM-Materialien 56, Berlin 2004. Böhm/Hildebrandt: Qualitätsoffensive - "Weiterbildungsberatungs- und Qualitätsringsystem in der Sicherheitsbranche, in DSD - Der Sicherheitsdienst, Heft 2 / 2003, S. 39 ff. Böhm: Praxisbeobachtungen in ausgewählten Start-ups. QUEM-Bulletin 2/2003, S. 10ff. Böhm/Israel/Pawellek: Know-how-Transfer als Einflussfaktor auf die Kompetenzentwicklung im Unternehmen - Vorstellung eines Instrumentariums, QUEM-Bulletin 4/2002. Böhm/Pawellek: Personalmanagement und Führung. Ein Praxisleitfaden für kleine, junge, innovative Unternehmen. Handlungsanleitung für die Praxis. Hrsg.: Arbeitsgemeinschaft Qualifikations-Entwicklungs-Management, Berlin 2002. Böhm, I./Böhm, M./Lorisika/Sperlich: Erfolgsfaktor Kundennähe, Fachverband für Energie-Marketing und -Anwendung (HEA) e.V., Frankfurt 2000. Böhm: Praxisbeispiele der Unternehmens-, Organisations- und Führungskräfteentwicklung. In: Kompetenzen entwickeln - Veränderungen gestalten, Waxmann-Verlag, Münster/New York/München/Berlin 2000, S. 327ff Böhm: KODE® Kompetenz-Diagnose und Entwicklung - (Selbst-)Entwicklung von Kompetenzen. In: Kompetenzen entwickeln - Veränderungen gestalten, Waxmann-Verlag, Münster/New York/München/Berlin 2000, S. 511ff. Böhm: Wertequadrate zur Führungskräfteentwicklung. In: Kompetenzen entwickeln - Veränderungen gestalten, Waxmann-Verlag, Münster/New York/München/Berlin 2000, S. 523 ff. Böhm: LO-Audit - Statusanalyse zur Lernenden Organisation. In: Kompetenzen entwickeln - Veränderungen gestalten, Waxmann-Verlag, Münster/New York/München/Berlin 2000, S. 535ff. Böhm/Witzgall/Zimmermann: Lernen im betrieblich-organisatorischen Wandel, speziell: Kollegiale Beratung - eine neue Lernform zur Führungskräfteentwicklung. In: Kompetenzen entwickeln - Veränderungen gestalten, Waxmann-Verlag, Münster/New York/München/Berlin 2000, S. 122ff. Böhm u.a.: Rollen in betrieblichen Veränderungsprozessen. In: Kompetenzen entwickeln - Veränderungen gestalten, Waxmann-Verlag, Münster/New York/München/Berlin 2000, S. 231ff. Böhm: Strategieentwicklung - Elemente einer neuen Lernkultur, QUEM-Bulletin 4/2000. Böhm/Gawlik/Schulte: Schritt für Schritt zur Servicekultur, Betriebswirtschaftliche Blätter 1/2000. Böhm u.a.: Die Lernende Organisation als Management- und Führungskonzept. Personalführung 3/2000, S. 84ff. Böhm: Mitarbeiterprofile. In: Antoni/Sommerlatte (Hrsg.): Spezialreport Wissensmanagement, Symposion Publishing GmbH, Düsseldorf 1999, S. 119ff. Böhm: Expertennetzwerk. In: Antoni/Sommerlatte (Hrsg.): Spezialreport Wissensmanagement, Symposion Publishing GmbH, Düsseldorf 1999, S. 111ff. Böhm: Wie werden interne Ressourcen in den Unternehmen aktiviert und genutzt? QUEM-Bulletin 2/1999. Böhm: Reengineering und Kompetenzentwicklung auf dem Weg zur Lernenden Organisation, Sparkasse 5/99, S. 232ff. Böhm/Schulte: Erste bewusste Schritte zur Servicekultur, Betriebswirtschaftliche Blätter 2/1999, S.77ff . Böhm/Zimmermann: Neue Lernkultur unter Einbeziehung der Unternehmensleitungen. QUEM-Bulletin 1/1999, S. 11ff. Böhm: Die lernende Bank. In: Herzog (Hrsg.): Unternehmensführung in Genossenschaftsbanken. Erfolgsfaktoren jenseits von Managementmoden, DG Verlag 1998, 342ff. Böhm: Kompetenzentwicklung als Kernelement prozesshafter Unternehmensentwicklung, QUEM-Report 55/1998, S. 97ff. |
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Meine Kooperationspartner: Wenn Sie nähere Informationen zu meinen Kooperationspartnern wünschen, sprechen Sie bitte mit mir à Kontaktformular. Risikomanagement / Betriebswirtschaftliche Beratung:
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