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Beratungsangebote:

 
 
 
 
 Unternehmensentwicklung:
 
Ob in guten Zeiten oder in Krisensituationen, Unternehmensentwicklungen gelingen nur, wenn strategische, strukturelle, organisatorische und kulturelle Aspekte in ihrer Komplexität berücksichtigt werden.
 
Sie erhalten eine kompetente Beratung bei
  • der Erarbeitung von Visionen, Leitbildern und Strategien
  • der weiteren Gestaltung Ihrer Strukturen und Prozesse
  • der Einführung einer werteorientierten Unternehmenskultur

Der systemische Organisationsentwicklungsansatz wird Ihnen helfen, die richtigen Fragen zu stellen und mit Ihren Führungskräften sowie Mitarbeitern die Entwicklungsengpässe heraus zu filtern und zielführend zu überwinden. Gemeinsam mit Ihnen stoßen wir so Veränderungen an, berücksichtigen dabei die Treiberpotenziale, aber auch vorhandene Ängste der Mitarbeiter.
 
Wenn Sie Detailinformationen zum Beratungsangebot wünschen,
sprechen Sie bitte mit mir à Kontaktformular.
 
Kundenstimme eines in den Ruhestand getretenen Vorstandsvorsitzenden einer großen Sparkasse:
  • "Ich habe Sie als Beraterin außerordentlich geschätzt, weil Sie über Ihre Aufgaben immer sehr intensiv nachgedacht haben und Ideen entwickelten, die weit über das in Ihrer Branche häufig anzutreffende Moduldenken hinausgehen. Die positive Resonanz, die Sie bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Sparkasse gefunden haben, wird Ihnen nicht nur Bestätigung, sondern oft auch neue Antriebskraft gegeben haben."
 
 
 
 
 
 Führungskräfteentwicklung:
 
Führungskräfte sind Vorbilder in Veränderungsprozessen. Häufig passen sich Führungsverständnis und gelebte Führungsrollen nicht den dynamischen Unternehmensentwicklungen an.
 
Sie erhalten eine kompetente Beratung bei
  • der Erarbeitung von Führungs(nachwuchs-)kräfte-Entwicklungsprogrammen, wobei wir den Schwerpunkt auf das Lernen im Prozess der Arbeit legen
  • konkreten Fördermaßnahmen zur Führungskräfteentwicklung, wie z.B. Feedback für Führungskräfte, Teamentwicklung, Einzel- oder Gruppencoaching
  • der Kompetenzdiagnose zum Führungspotenzial als Voraussetzung für eine zielführende Besetzung von Führungspositionen
  • der Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumenten, wie z.B. Zielvereinbarungen oder Mitarbeiterfördergesprächen
Auf der Basis langjähriger Erfahrungen in der Erwachsenenbildung und mit Unterstützung von praxisbezogenen Analyseverfahren, die dem Stärkenmanagement, einer Potenzialorientierung und einer werteschätzenden Unternehmenskultur verpflichtet sind, setzen wir vor allem auf Selbstentwicklungsprozesse der Führungskräfte in Wechselwirkung zur Mitarbeiterförderung. Wenn Sie Detailinformationen zum Beratungsangebot wünschen,
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Kundenstimme eines Marktbereichsleiters:
  • "Ich hatte bereits eine Reihe von Führungsseminaren besucht und mir das Handwerkzeug von Führung angeeignet. Die Art, wie Sie geholfen haben, meine Stärken und Schwächen im Führungsalltag zu erkennen, um für die Verbesserung der Zusammenarbeit mit meinen Gruppenleitern und Mitarbeitern Schlussfolgerungen zu ziehen, haben mir anschaulich gezeigt, dass es sehr wirkungsvoll ist, gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus der Praxis heraus zu lernen. Unsere Ergebnisse in der Verkaufssteigerung sowie in der Verbesserung unseres Teamklimas bestätigen diese Einschätzung."


 
 
 
 
 Mitarbeitermobilisierung:
 
In Veränderungsprozessen wird besonders deutlich, dass es in jedem Unternehmen Leistungsträger gibt, die Unternehmensentwicklungen vorantreiben; gleichermaßen aber gibt es auch immer eine Gruppe von Bedenkenträgern, die Entwicklungen blockieren können.
 
Sie erhalten eine kompetente Beratung bei
  • der Konzeptionierung und Durchführung von Mitarbeiterveranstaltungen, die das Ziel haben, dass die Leistungsträger die unentschlossenen Mitarbeiter und Veränderungspromotoren motivieren und in Bewegung bringen
  • der Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Mitarbeiterbefragungen, um die Situation der Unternehmensentwicklung aus dem Blickwinkel Ihrer MitarbeiterInnen "objektiver" zu verstehen und durch gezielte Veränderungsmaßnahmen eine angemessene Beteiligung aller MitarbeiterInnen zu erreichen
  • der Vorbereitung und Durchführung von Ideen-Workshops, bei der Einführung von Maßnahmen, um einen Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) als gelebte Kultur zu gestalten

Breite und branchenübergreifende Erfahrungen in Veränderungsprozessen helfen, gemeinsam mit Ihnen genau heraus zu filtern, in welchen Situationen welche Formen der Mitarbeitermobilisierung zweckmäßig sind. Vor allem durch Großgruppenarbeit (wie z.B. Open Space) lassen sich Veränderungsprozesse beschleunigen. Mitarbeiterbefragungen werden von uns stets auf die spezifischen Bedingungen Ihres Unternehmens / Ihrer Organisation hin entwickelt. Das mit unserem Projektpartner Dialego AG Market Research Online entwickelte Online-Verfahren sichert Ihnen ein zeitsparendes und kostengünstiges Vorgehen.
 
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Kundenstimme eines Vorstandsmitgliedes einer kleinen Sparkasse:
  • "Vor 6 und 10 Jahren hatten wir bereits mit einem anderen Berater Mitarbeiterbefragungen durchgeführt. Durch eine erneute Mitarbeiterbefragung wollten wir feststellen, wie das Unternehmensleitbild von unseren Mitarbeitern gelebt wird und wo unsere derzeitigen Stärken und Schwächen liegen. Frau Dr. Böhm hat alle Phasen dieses Projektprozesses souverän und kompetent begleitet. Durch ihre freundlich konsequente Hartnäckigkeit hat sie die Projektumsetzung vorangetrieben. Besonders beeindruckt hat mich die Art und Weise, wie Frau Dr. Böhm sowohl gegenüber Mitarbeitern als auch verantwortlichen Führungs-kräften schwierige Botschaften "verträglich verkauft" hat, ohne dabei unangenehme Er-gebnisse schön zu reden. Bei allen unseren Mitarbeitern erreichte sie ein hohes Maß an Akzeptanz und dadurch die Bereitschaft zu Offenheit und Mitarbeit."

 
 
 
 
 Personalentwicklung:
 
Ihre Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource; deshalb ist Personalentwicklung kein Kostenfaktor, sondern eine Investition in die Zukunft; deshalb ist Personalentwicklung nicht nur etwas für gute Zeiten. Auch in Krisenzeiten kann Kompetenzentwicklung stattfinden, wenn das Lernen im Prozess der Arbeit den wesentlichen Stellenwert hat.
 
Sie erhalten eine kompetente Beratung bei
  • der Erarbeitung und Umsetzung von Personalentwicklungskonzepten und Einzelmaßnahmen, die von der Grundidee getragen werden, dass Personalentwicklung im Sinne von Selbstentwicklung zunächst in der Verantwortung eines jeden Mitarbeiters liegt
  • der Rollenfindung und -wahrnehmung Ihrer Führungskräfte als Personalentwickler, denn eine Personalentwicklungsabteilung kann immer nur Dienstleister der Geschäftsführung, der Führungskräfte und der Mitarbeiter sein
  • der Kompetenzdiagnose der Mitarbeiter als Voraussetzung für eine bedarfsorientierte Personalentwicklung

Aus meinen langjährigen Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit internen Personalentwicklern und Führungsspitzen von Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Betriebsgrößen weiß ich, welche Personalentwicklungsmaßnahmen für welche Zielgruppen prozesshaft wirklich greifen oder was auf dem Papier bleibt und in der Praxis versandet. Darüber hinaus verfüge ich mit den lizensierten Kompetenzdiagnose- sowie Lernstilanalyseverfahren über wissenschaftlich abgesicherte, praxiserprobte und kostengünstige Instrumente, die eine zielführende Personalentwicklung wesentlich erleichtern.
 
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Kundenstimme eines Personal- und Organisationsentwicklers eines Fleischverarbeitungsunternehmens:
  • "In unserem Unternehmen war es Praxis, immer wieder neue Dinge auszuprobieren, auch auf dem Gebiet der Personalentwicklung. Wir merkten aber, dass die einzelnen Maßnahmen eigentlich gar nicht richtig zusammenpassten. Durch die prozessorientierte und bedarfsorientierte Beratung von Frau Dr. Böhm ist es uns gelungen, mehr Klarheit und Struktur in die Personal- und Organisationsentwicklungsarbeit unseres Unternehmens zu bekommen. Dadurch haben wir Kosten gespart und die Wirksamkeit einzelner Maßnahmen erhöht."

 
 
 
 
 Moderation von Workshops und Großgruppenveranstaltungen:
 
Die Mitglieder einer Organisation wissen in der Regel ziemlich genau, "wo der Schuh drückt". Die Ideen und Meinungen an der Basis "zu hören" und sinnvoll in Entscheidungsprozesse einzubeziehen, ist Aufgabe einer jeden Führungskraft. Im Arbeitsalltag kommen Ideenaustausch und bereichs- oder teamübergreifende Kommunikationen zu kurz. Gemeinsam gestaltete Veränderungsprozesse bieten für nachhaltige Entwicklungen wesentliche Chancen.
 
Sie erhalten eine kompetente Beratung bei
  • der Zielfindung der geplanten Maßnahmen
  • der Erarbeitung von Workshop- bzw. Veranstaltungsdesigns
  • der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Maßnahmen

Aus einer Vielzahl von moderierten Veranstaltungen weiß ich, welche Konflikte und Interessenunterschiede zu überwinden sind und wie es gelingt, unterschiedliche Akteursgruppen auf gemeinsam geteilte Ziele und Handlungspläne verbindlich zu verpflichten.
 
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Kundenstimme eines Teilnehmers einer Open Space-Veranstaltung in einer mittelgroßen Stadt in NRW:
  • "Ich war begeistert, wie am Samstag Bürger, Unternehmer, Mitarbeiter aus der Verwaltung und Vertreter der unterschiedlichsten Parteien offen und engagiert diskutierten und sich zu gemeinsamen Aktivitäten zur weiteren Standortentwicklung verständigten. Das berühmte interessenbezogene Hick-hack blieb aus."
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